نکاتی مهم در مورد عقد قرارداد های شرکتی

by MDP 22. April 2012 12:59

قرارداد کاری جزو یکی از بخش های اصلی کار در شرکت ها هستش.

قرارداد به شما حس امنیت شغلی رو میده و باعث میشه با برنامه و انرژی روی کارتون تمرکز کنید.

همیشه ماجرای عقد قرارداد و یا اتمام قرارداد برای خیلی از افراد مشکل بوده و داستان های عجیبی رو برای خیلی ها درست میکنه.

چند نکته برای کارمند و چند نکته برای کارفرما ها خیلی مهمه که همیشه باید به اون دقت کنن.

نکات کارمندان :

  • در قرارداد شما تاریخ شروع به کار و اتمام کار باید به دقت درج بشه.
  • در قرارداد باید قید بشه که به شما بیمه تعلق میگیره یا خیر.
  • مبلغ حقوق شما با ریز جزئیات باید حتمی درج بشه.
  • هر شرکتی شرایط خاصی برای خودش داره که در قرارداد درج میشه.حتمی به دقت مطالعه کنید
  • قانونی در زمینه تمدید قرارداد وجود داره که میگه : اگر کارفرما به صورت کتبی یا شفاهی به کارمندش اعلام کنه که قراردادش تمدید خواهد شد قرارداد تمدید شده تلقی میشه.دقت کنید که شفاهی بیان کردن این مورد هم در قانون مورد تائید هست.
  • شما اگر قرارداد نداشته باشید هم باید قبل از ترک شرکت 1 ماه به شرکت مهلت بدید.
  • بعد از اتمام 1 ماه مهلت برای خروج از شرکت ، شرکت شما باید تا 2 ماه بعد از خروج شما با شما تسویه حساب انجام بده.البته بعضی شرکت های در قراردادهاشون این مدت رو تغییر میدن که شما باید موقع امضا قرارداد این مورد رو در نظر داشته باشید.
 
نکات کارفرما :
  • اگر برنامه ریزی خاصی برای کار کارمند انجام شده باید در قراردادش ثبت بشه و اگر این برنامه ریزی بلند مدت هست باید مدت قرارداد بلند مدت باشه.
  • کاری که کارمند در طول فعالیتش در شرکت شما انجام میده در قبالش حق دریافت حقوق داره.به کارمند ربطی نداره که اون فعالیت خروجی مالی برای شرکت داشته یا خیر.سود شرکت در قبال فروش اون محصول ربطی به کارمند نداره.اگر خروجی مالی از فعالیت کارمند حاصل نشه کاملا مشکل مدیریتی مدیر مجموعه هست.
  • پرداخت حقوق در بازه خاصی باید انجام بشه که در قرارداد ذکر شده.اگر مشکلی در این مورد بود با کارمندان مشکل رو مطرح کنید.
 
همونطوری که یک کارفما با کارمند قرارداد مدت دار امضا میکنه باید هم انتظار این مورد رو داشته باشه که شاید کارمند بعد از اتمام قراردادش علاقه ای به ادامه همکاری نداشته باشه.
کارمند برده شرکت شما نیست.
 
از طرفی اخلاق کاری هم حکم میکنه که کارمند زمان کارش تمام تلاشش رو بکنه که شرکت رو به سود دهی برسونه.
 
موفق باشید.

Tags: ,

Work

آداب نقد در سازمان

by MDP 21. November 2011 13:45

حدود دوهفته هست که در سایت داخلی چارگون بحث مفصلی در مورد یکی از بخش های سایت جدید داخلی شرکت شکل گرفته.

چارگون ابتدا از یک WordPress MultiBlog استفاده میکنه.هر کاربر میتونه بلاگ خودش رو داشته باشه و توی بخشی به اسم فعالیت که مثل status در FaceBook میمونه متنی رو بروزرسانی کنه و یا در بحث های کاربران شرکت کنه.

چند وقتیه تیم تحقیق و توسعه شرکت پرتالی رو به اسم سیگما در شرکت راه اندازی کردن که بر مبنای SharePoint هست.

داخل سیگما بخش های زیادی قرار داده شده ، مثل خبر رسانی ، گالری عکس  ، ویدیو ها ، کتابخانه و سایت های فرایند های داخل شرکت.

 

بحث داغ داخل شرکت از جایی شروع شد که یکی از کارمندان به سختی کار با SharePoint اعتراض کرد و درخواست توضیح و حل مشکل کرد.مدیران مربوطه هم جواب هایی دادن.

موضوع بحث اصلا مهم نیست ، ولی من رو واداشت که این مطلب رو بنویسم.

سازمان هنگامی پیشرفت میکنه که انتقاد پذیر باشه ، انتقاد آداب و رسوم خودش رو داره و انتقاد شنیدن هم داستان جدایی داره.

1 - هنگام انتقاد در یک سیستم و سازمان همیشه به خاطر داشته باشید که باید جایگاه خودتون رو بشناسید،هرچه قدر هم اطلاعات شما در ضمینه مورد انتقادتون کافی باشه باز هم بعضی بخش ها در سازمان قابل نقد کردن نیستند.مثلا شما قادر به نقد کردن ساز و کار مدیریت سازمان نیستید ، چون شما از شرایط سازمان خبر ندارید.در این حوزه شما فقط قادر به ارائه پیشنهاد هستید.

2 - همیشه سعی کنید نقدتون به بخشی باشه که قابل تغییر باشه.یکی از اشتباهات خود من در چارگون این بود که به کل استفاده از SharePoint در سیستم رو نقد کردم و این در صورتی بود که امکان تغییر وجود نداشت و مشکلاتی رو به وجود اورد.

3 - نقد به تنهایی کفایت نمی کنه ، شما باید هنگامی که موردی رو نقد می کنید حتمی راه کار جایگزینی هم ارائه بدید.در غیر این صورت بحث شما کاملا بی فایده میشه و هیچ سودی برای سیستم نخواهد داشت.

4 - تا حد امکان به صورت جمعی نقد رو مطرح نکنید.هر چه قدر هم به سازمان به صورت آرمانی نگاه کنیم همیشه افرادی هستند که نقد شما رو به صورت دیگه ای ببینن.

5 - همیشه سعی کنید نقد رو با مسئول مربوطه در میان بزارید.بحث و جدل با کارمندی که اختیاری نداره ارزش سازمانی نداره.ممکنه شما رو به ایده های بهتری برسونه ولی ارزشی برای سازمان نداره.

 

موفق باشید

Tags: , ,

Work

روش انتخاب یک شرکت ، قسمت دوم : عوامل ثانویه

by MDP 10. July 2011 00:36

تو بخش اول عوامل موثر در انتخاب یک شرکت مناسب رو به دو بخش :

    1. موارد اولیه :

      1. حدود شرکت

      2. حدود شخص

    2. موارد ثانویه :

      1. محیط کاری

      2. موارد مالی

      3. همکاران

      4. برنامه

تقسیم کردم.در این پست می خوام به بخش دوم یعنی عوامل ثانیوه بپردازم:

موارد ثانیوه شامل مواردی میشه که با موندگاری و کارایی شما در شرکت مورد نظر ارتباط مستقیمی داره :

محیط کاری:

شاید تا بحال این مورد رو خودتون تجربه کرده باشید ، بعضی شرکت ها هستند که برای کارمنداشون ارزشی قائل نیستندو به کوچکترین نیاز یک فرد برای کار که یک محیط مناسب برای کار هست بی اهمیت هستند.این مورد شاید در اوایل کار شما در اون شرکت زیاد براتون سخت نباشه ، ولی فرض کنید که شما در شرکتی کار میکنید که اتاق شما 16 متر بیشتر نیست ولی در عوض 10 نفر آدم به وضع بسیار اسف باری کنار همدیگه مشغول به کار هستند.محیط شلوغ ، گرم و یا سرد ، نور نامناسب ، KeyBoard و Mouse نا مناسب و صندلی بد … ! این موارد در ابتدای شروع به فعالیت شما زیاد چشمگیر نیستند ولی با گذشت زمان تائثیر تک تک این موارد رو خواهید دید.پس همیشه سعی کنید این موارد رو کاملا چک کنید.سلامتی روحی و جسمی شما از همه چیز با ارزش تره !

 

موارد مالی:

این مورد که نیاز به توضیح زیادی نداره.مخصوصا برای کسانی که برنامه های منظم و دقیقی برای موارد مالیشون دارن.اگر براتون مهمه که حتمی سر وقت حقوق دریافت کنید ، قبل از امضا قرارداد با چند نفر از کارمندای شرکت ( غیر از مدیران البته ! ) صحبت بکنید.چون معمولا این جمله توی محاسبه ها زیاد شنیده میشه :

ما مشکلی توی پرداخت های مالی نداریم و ماکسیموم تا 5 هر ماه حقوق ها داده میشه

که هم شما و هم من می دونیم که نمیشه زیاد بهش اعتماد کرد !

 

همکاران:

موضوع هم سطحی و بارعلمی یکسان تغریبا منتفیه ! شما خیلی کم بتونید تعدادی انسان پیدا کنید که در سطح های مشترکی باشن.به همین دلیل شما باید این مورد رو بپذیرید که یا شما زبان همکارتون رو نمی فهمید و یا اون.ولی همیشه مراقب این موضوع باشید که یکی از دلایل اصلی هر فردی برای تغییر محل کار ارتقاء شغلی هست ، نه معلم شدن برای افراد دیگه ! همیشه سعی کنید از مدیر پروژه ( البته درست تر هست که مدیر فنی گفته بشه ) در مورد بقیه همکاران سوال کنید و جایگاه کاری خودتون رو بپرسید.

 

برنامه:

یکی از عوامل بسیار مهم در شرایط ثانیوه برنامه شرکت هست.هیچوقت با شرکتی که برنامه ای برای پیشرفت نداره قرارداد نبندید ، وقتی که شرکت برنامه نداشته باشه مشکلات زیادی از جمله :

  1. از بین رفتن مشتریان
  2. فشار به کارمندان
  3. درخواست های غیر واقعی

به شرکت وارد میشه که در آخر باعث منحل شدن و یا ورشکستگی اون میشه .شما هیچ وقت نباید جایی برید که از لحاظ برنامه ریزی کاری مشکل داشته باشن.البته این مورد هم شاید آرمانی باشه ولی میشه حداقل بررسیش کرد.

 

حرف آخر :

همیشه یادتون باشه که همیشه شرکت ها نیستند که شما رو انتخاب میکنن ، مرحله اول شمائید که اون ها رو انتخاب می کنید.

یادتون باشه که از پرس و جو واهمه ای نداشته باشید.

با دقت بررسی کنید ، برای پرس و جو سراغ منشی مدیرعامل(!) نرید ، از کارمندان عادی سوال کنید.

حقوق خودتون رو بشناسید ، سعی کنید متن قرارداد رو با دقت بخونید .

 

با آرزوی موفقیت برای همه شما Winking smile

Tags: , ,

Work

روش انتخاب یک شرکت ، قسمت اول : عوامل اولیه.

by MDP 7. July 2011 21:23

همیشه برای انتخاب یک شرکت مناسب برای کار یک سری شرایط مهمی وجود داره که باید بررسی بشن.

البته تمام این شرایط عقاید شخصی و تجربیات این 9 سال کار کردن من توی شرکت های مختلف هست.

شرکتی که قراره باهاشون قرارداد بندید از چند وجه باید بررسی کنید.این موارد رو من  به موارد اولیه و ثانویه تقسیم میکنم که شامل این موارد هست:

  1. موارد اولیه :
    1. حدود شرکت
    2. حدود شخص
  2. موارد ثانویه :
    1. محیط کاری
    2. موارد مالی
    3. همکاران
    4. برنامه

مورد اول که توی این بخش بهش می پردازم نوع شرکت هست.

شما با هر تجربه و هر مدل کاری که هستید باید این رو بدونید که شما شرایطی دارید که مثل یک فیلتر برای شما عمل میکنه.

شما با این فیلتر به خودتون نباید اجازه بدید که با هر شرکتی قرارداد ببندید.

یکی از مدیران من در شرکت شماران ، مهندس فضلعلی ، همیشه حرف خوبی می زد.میگفت :

وقتی به حدی از تجربه و کارایی میرسی ، تعداد شرکت هایی که به اندازه تجربه شما و یا بیشتر باشن از تعداد انگشتان دست هم کمتر میشن.چون توی بیشتر شرکت های ایرانی 90% کار فقط Insert ، update و Delete هست.شما با چیزی درگیر نمیشید که لازم باشه بیشتر از این حد رو بلد باشید.

البته به نظر شخص من این مشکل در حال حل شدن هست و شرکت های خوبی دارن شکل میگیرن با قدرت مدیران تولید و مدیران فنی خوبی که دارن در حال پیشرفت سطح علمی خودشون هستند.که مشکل فوق رو حل می کنن.

ولی در کل چیزی که خیلی مهمه اینه که در مرحله اول شما حد خودتون رو بشناسید.باید بدونید که شما کجایید و شرکت مورد نظرتون کجاست.با این فیلتر واقعا می تونید یه حدودی برای شرکت های که می تونید حتی براشون رزومه بفرستید پیدا کنید.

البته همیشه اینطور نیست که شرکت ها در حد شما نباشن.شاید شما در حد اون شرکت نباشید.

مورد حد و حدود شما همیشه به شما کمک می کنه که محیطی رو پیدا کنید که از نظر روحی و روانی براتون مناسب باشه و نه شما رو خسته کنه از سطح کار و نه زیاد سنگین که باعث بشه شما نتونید کار رو تموم کنید.

 

Tags: , , , ,

Work

My Groups

Poll

از چه پلتفرمی برای توسعه استفاده می کنید



Show Results

Month List